About the role
En tant que Senior Manager Corporate Strategy F/H , vous agirez en tant que partenaire stratégique de la Direction, en contribuant à construire et à traduire la vision long terme de Salomon en initiatives concrètes et à fort impact pour l’ensemble de l’entreprise.
Finalité du poste
- Définir et animer le Plan Stratégique Long Terme (LTSP) de Salomon, en traduisant les ambitions à long terme en choix stratégiques, priorités et initiatives clairs.
- Piloter des initiatives stratégiques transverses complexes et à fort enjeu, ayant un impact à l’échelle de l’entreprise.
- Agir en tant que partenaire stratégique de la Direction Générale, en structurant les réflexions stratégiques, en remettant en question les hypothèses établies et en transformant les analyses en recommandations et décisions concrètes.
- Conduire des évaluations rigoureuses et fondées sur les données afin d’identifier les opportunités de croissance, les investissements, les nouveaux modèles économiques et les arbitrages stratégiques.
- Soutenir le CEO, le CFO, le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration grâce à des analyses stratégiques de haute qualité, des supports d’aide à la décision et des processus de gouvernance efficaces.
Responsabilités principales
- Définir et animer le processus LTSP de Salomon, en collaborant avec les différentes fonctions et régions afin de garantir la cohérence stratégique, la clarté des choix et l’alignement autour des priorités à long terme.
- Piloter des projets stratégiques prioritaires au sein des fonctions siège, des équipes Produit & Marketing, Commerciales et Opérations, depuis la définition de la problématique et l’élaboration des recommandations jusqu’à leur mise en œuvre.
- Structurer les décisions stratégiques complexes en élaborant les différentes options, en challengeant les hypothèses, en évaluant les arbitrages et en formulant des recommandations claires à destination de la Direction.
- Élaborer des business cases stratégiques solides pour les opportunités de croissance, les investissements et les nouveaux modèles économiques ou opérationnels.
- Concevoir et soutenir les instances de gouvernance exécutive, notamment les revues stratégiques, les séminaires de leadership et la préparation des dossiers destinés au CEO, au CFO et au Conseil d’Administration, en apportant des analyses pertinentes et des recommandations orientées vers la prise de décision.
